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国盛置业召开2021年度领导班子务虚会
发布时间:2021/01/09
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1月8日,国盛置业召开2021年度领导班子务虚会,认真传达学习、贯彻落实集团第二次党代会精神,研究谋划2021年工作思路及未来发展远景。国盛置业党委书记、董事长王备军主持会议并讲话,国盛置业党政领导班子成员、外部董事、监事、各部门负责人及直属单位党政领导班子成员出席会议。

会议传达学习了集团党委书记寿伟光在集团第二次党代会上所作《党委工作报告》的主要精神和重点内容。会议指出,要把学习、贯彻集团党代会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务,深刻领会集团党委工作报告的主题,充分认识集团近五年来所取得的发展成绩和实践经验,准确把握今后五年的工作目标和重点任务,切实把思想和行动统一到集团党代会精神上来,把智慧和力量凝聚到党代会各项决策部署上来。

会议围绕集团“三四五十”发展战略体系展开了全面系统的宣贯培训,结合国盛置业的发展定位、战略规划、使命愿景等进行了讨论交流、集思广益,使广大干部党员进一步了解掌握了集团“三四五十”发展战略体系的内容释义和发展脉络,更加明晰了“三大基础功能、四大战略取向、五大发展目标、十大推进举措”的丰富内涵和实践要求,促进精准找出国盛置业在集团发展战略、总体布局中的功能定位和目标任务,进而主动作为、靶向发力,为不断提升集团国资运营平台建设质量,构建具有广泛市场影响力的市场化、专业化、功能性的国资运营平台综合体而作出应有的贡献。

王备军董事长在会议讲话中指出:此次务虚会汇集众智、以“虚”促“实”,达到了统一思想、明确思路、凝聚共识、谋篇开局的目的。王备军充分肯定企业系统干部职工为出色完成2020年度各项目标任务所付出的积极努力,并围绕2021年度和今后的工作提出了设想。他强调,要创新模式,打造全周期的投资管理能力;要精准施策,打造多样性的盘活提升能力;要注重前瞻,打造创新性的开拓发展能力;要流程再造,打造精细化的风险管控能力;要提高站位,打造全方位的党建引领的能力。多管齐下,多向发力,全面提升从严治党质量,切实推动企业行稳致远、持续健康发展。(国盛置业)

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发布时间: 2021/01/09

1月8日,国盛置业召开2021年度领导班子务虚会,认真传达学习、贯彻落实集团第二次党代会精神,研究谋划2021年工作思路及未来发展远景。国盛置业党委书记、董事长王备军主持会议并讲话,国盛置业党政领导班子成员、外部董事、监事、各部门负责人及直属单位党政领导班子成员出席会议。

会议传达学习了集团党委书记寿伟光在集团第二次党代会上所作《党委工作报告》的主要精神和重点内容。会议指出,要把学习、贯彻集团党代会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务,深刻领会集团党委工作报告的主题,充分认识集团近五年来所取得的发展成绩和实践经验,准确把握今后五年的工作目标和重点任务,切实把思想和行动统一到集团党代会精神上来,把智慧和力量凝聚到党代会各项决策部署上来。

会议围绕集团“三四五十”发展战略体系展开了全面系统的宣贯培训,结合国盛置业的发展定位、战略规划、使命愿景等进行了讨论交流、集思广益,使广大干部党员进一步了解掌握了集团“三四五十”发展战略体系的内容释义和发展脉络,更加明晰了“三大基础功能、四大战略取向、五大发展目标、十大推进举措”的丰富内涵和实践要求,促进精准找出国盛置业在集团发展战略、总体布局中的功能定位和目标任务,进而主动作为、靶向发力,为不断提升集团国资运营平台建设质量,构建具有广泛市场影响力的市场化、专业化、功能性的国资运营平台综合体而作出应有的贡献。

王备军董事长在会议讲话中指出:此次务虚会汇集众智、以“虚”促“实”,达到了统一思想、明确思路、凝聚共识、谋篇开局的目的。王备军充分肯定企业系统干部职工为出色完成2020年度各项目标任务所付出的积极努力,并围绕2021年度和今后的工作提出了设想。他强调,要创新模式,打造全周期的投资管理能力;要精准施策,打造多样性的盘活提升能力;要注重前瞻,打造创新性的开拓发展能力;要流程再造,打造精细化的风险管控能力;要提高站位,打造全方位的党建引领的能力。多管齐下,多向发力,全面提升从严治党质量,切实推动企业行稳致远、持续健康发展。(国盛置业)

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