2018年2月6日，工投集团召开2017年度一季度工作会议。

会上，工投集团实行董事、总裁邱平指出，工投集团要充分理解、消化国盛集团提出的“十大战略举措”，调整集团管理的架构和功能，做强、做实集团本部，高度集约化投资业务，由一个管理型的企业向投资业务实体型的企业转型。力争通过三年努力，使工投集团本部成为一个投资能力强、决策能力高、专业人才集聚、具有一定影响力的投资机构。工投集团本部增设不动产管理部，各业务部门都将赋予市场开发功能，条块结合，实现投资业务的全覆盖；完善奖励机制，鼓励全员参与产业投资，为上海工业服务、为上市企业服务。

邱平进一步明确，工投集团直属的六大企业发展方向要符合集团的发展战略，并要求集团上下要争分夺秒，发扬事在人为、迎难而上的“爬坡精神”，思想高度统一，步调高度一致，行动坚决果断，俯下身子，调查研究，全体干部要想明白，讲得清，有方寸，今年工作要在主营业务上取得重大突破。

工投集团党委书记张国荣主持会议，副总裁陆伟东传达了国盛集团2018年度工作会议的精神，副总裁黄建春布置了集团安全稳定工作；集团办公室通报了车改方案的有关情况。

工投集团党政领导班子成员、各所属企业主要负责人、集团本部中层以上干部参加了会议。(工投集团)