在反对形式主义方面，建材集团在每次重大调整举措的推进实施中，充分听取“关停并转”企业的意见，平均在一个单位前后召开不下10 次会议，专题研究方案制定、员工分析和信访维稳等工作，集团主要领导对该单位的专题研究有2 次以上，其中一次到基层企业实地了解和现场办公，如浦泥、汽玻、万安。分管稳定工作的领导更是前后多次到企业，在实施中靠前指挥、全面掌控。集团党政班子还与国资委信访部门一起对每个调整单位进行风险评估，对职工逐个分析、排摸到人，确保平稳有序。到目前为止，所有已经完成或正在完成调整分流举措的企业都做到程序规范、预案周密、稳妥有序、有情操作，被调整分流人员数与事先分析排摸人数大体一致，体现了工作上的充分准备、细致考虑和准确预计，在集团整个调整分流工作中未出现影响企业稳定、社会稳定的重大事件。

    在反对官僚主义方面，集团努力克服脱离实际、脱离群众、主观臆断的领导作风，在工作中重点抓市场的拓展与营销。自去年以来，集团实行“一把手抓市场”，主要领导每周四全天都下基层了解情况，保证两个基层单位；行政班子成员纷纷沉下去、走出去，不是到基层企业帮助引导，就是直接到市场上接触客户、拓展业务，平时办公室里看不到人；班子成员仅有商谈业务一项才与客户进餐，其他活动一律不参加。上面带头，下面行动。在集团领导班子的言传身教下，基层领导班子成员的市场意识都有增强，如耀华汽玻企业和耀华大中新材料企业的行政主要领导，整天都在想市场、跑市场、拓市场，“功夫不负有心人”，其中汽玻企业在积极拓展市场中拿到大批订单，企业发展有了基本的保障。

    在反对享乐主义方面，集团党政班子以国资保值增值为己任，以饱满的精神状态、干事创业的激情，为建材集团的改革发展作贡献。在国盛集团的支撑下，集团将10 项重点工作具体分解成107 项具体事项，层层分解、落实责任，按目标进度逐项推进落实。党政班子以“自我加压、永不懈怠”的精神做好当前工作。如今年调整分流任务十分繁重，原定到9 月底暂告段落，明年继续推进。但是集团党政班子感到要在今年调整分流的基础上马不停蹄、乘势而上，自我加压、永不懈怠，决定下半年调整分流不停步，把明年全年的任务提前到明年上半年完成，努力把不符合“3+1”发展定位的企业、产业，以及亏损点出血点统统剥离，尽快使集团轻装上阵，集中人力、精力、财力，大踏步地推进“3+1”战略目标，真正进入良性循环、创新转型和持续发展的轨道。