建材集团自开展群众路线教育实践活动以来，集团党委、各重点单位及面上企业党组织围绕第一环节“学习教育、听取意见”的部署要求，采取多种方式，提升八个“度”，唱好主基调，使教育实践活动第一环节取得初步成效。

    一、学习引领──把握一个高度。建材集团党委把学习引领作为贯彻教育实践活动的主线与灵魂，运用多种方式，把自己放进去，带着目的学，带着问题学，不断提高思想认识。目前两级党组织共开展中心组学习和组织生活会198  次，参加人数970人次，切实增强了干部党员的思想引领和行动一致。

    二、开门教育──坚持一个广度。集团党委坚持开门搞活动，通过职工参加民主评议、各条线各方面代表开展座谈交流、吸取入党积极分子参加教育实践活动等渠道，把群众参与贯穿到整个活动的全过程与各环节，做到意见由群众提出，活动有群众参谋，过程请群众监督，成效由群众评价。

    三、带头宣讲──注重一个深度。党委组织开展“干群零距离、服务无缝隙、发展聚人心”的主题活动，集团党政班子成员分头分批到企业车间部门，深入宣讲教育实践活动的意义要求，宣讲改革调整的重要性必要性，宣讲发展理念和当前重要工作，积极为群众疏导思想、解疑释惑、明确方向。

    四、密集走访──保持一个强度。集团党政两级班子的领导干部逾420人次到企业车间班组的职工群众中走访、调研和促膝谈心，真心真意听取各方面的意见建议，对群众意见较集中的不限次数地听取，对提不出意见的进行反复征询，先后征得意见建议275条，确保了意见建议的原汁原味。

    五、分类座谈──体现一个准度。集团党政班子坚持“走下去、请上来”，分别到集团所属一、二、三层次二十多家企业与群众深入交谈，分类召开市人大和集团党代会职代会代表、劳模先进、科技领军和青年管理人才等座谈会，找准对“四风”问题的意见反映，求得对改革发展的真知灼见。

    六、带题深入──追求一个精度。集团领导班子成员带着亟需解决的问题，多次到意见集中、矛盾突出、困难较大的企业了解情况，与职工群众交知心朋友、听“掏心窝”话，努力解决“不敢说”、“不愿说”和“不便说”的状况，进一步厘清思路，找准问题，为落实整改打好基础。

    七、企业诊断──明确一个尺度。落实即知即改要求，党政班子成员采用“听、问、查、议”等方法，对水泥、新型岩棉、耀华大中和耀华玻璃钢等企业的发展定位、市场营销、经营管理和财务状况等进行“诊断”，深入分析存在的问题，寻找问题的原因，并提出解决问题的引导意见。

    八、自我加压──加大一个力度。集团党政班子贯彻“两手抓”的要求，以教育实践活动为动力，以勇往直前的精神，全面推进全年十大方面107项具体工作，并做到不间断、不停歇，自我加压、实施倒逼，在完成今年调整分流工作的基础上，主动将2014年调整任务提前至今年下半年完成。