建材集团党政班子在教育实践活动中以工作方法的转变促进工作作风的转变，通过与企业领导的直面沟通、上下互动，共同形成破解发展瓶颈的工作思路。9月2日，建材集团党委书记、总裁邱平主持召开新型、水泥、供应、工投等四家全资企业党政负责人参加的座谈会，四家企业的党政主要领导分别交流本单位生产经营、调整稳定、群众路线教育实践活动的进展和下阶段工作思路，并对集团优化考核体系、精简审批流程和提升决策效率等方面提出意见和建议；建材集团副总裁张遇海、盛宝勤和纪委书记冯舜年就各自分管工作与四家企业进行了沟通。

    建材集团党委书记邱平指出，今年建材集团1至8月份的各项工作，特别是改革调整任务的顺利推进，有赖于建材集团上下的思想统一和团结协力。在接下来的四个月，建材集团仍然面临严峻的改革调整任务，各单位要将党的群众路线教育实践活动和发展、改革、调整任务相结合，把握教育实践活动“从群众中来，到群众中去”的要求，加强调查研究，密切联系群众，推进企务公开和党务公开，把形势讲清楚，把道理说明白，切实做到两手抓、两不误、两促进，保证集团全年工作目标任务的圆满完成。

    建材集团党委书记邱平指出，各单位要充分认识集团下一步发展与改革调整的紧迫性，进一步统一思想，形成合力，“双向”并进，确保全年各项工作任务的落实：一是经营型企业要尽快进入良好的工作运营状态，冲刺下半年，全面完成各项经营指标；二是调整型企业要进行规范性操作，其中水泥企业要迅速统一思想，认定转型目标，坚定推进减员分流和结构调整工作；供应企业要服从集团发展大局，以主动谋变推进改革；新型企业要以更高标准做好顶层设计，借鉴外部经验，探索新的模式，整合有序推进，发挥“聚变效应”；工投企业要有系统性地为项目做好后备干部储备工作，为调整企业所分流的年富力强干部提供岗位机会。