激情,一种血脉贲张的情感表现：这是对信念的固执追求,对事业的强烈渴望,对工作的巨大动力。上海新型建材岩棉有限企业党总支书记、总经理倪建华,就以这样一种激情,忠诚国企,情系岩棉,在引领发展中创先争优,在推进发展中创先争优,在服务发展中创先争优,把一个毫不起眼的小企业带出了濒临关停的低谷,进入了扩张发展的车道,开辟了岩棉材料的新天地。
信念的固执追求
2003年9月,申城西郊,上海新型建材矿棉厂的车间里闷热难熬。就任不到一个月的倪建华厂长拨开众人,捋起双袖,一头钻进了刚停产检修的固化炉。在企业最困难的时候,他临危受命,就任矿棉厂厂长。──到任前,他向集团立下“军令状”,再三请求不要将矿棉厂列入关停破产,他有信心用几年时间,一定把企业搞上去！他掂量出这一纸任命的沉重和“军令状”的后果。但是他认为,共产党员就是要在危急的时刻豁得出；因为他看准的,是矿（岩）棉产业的发展前景；要证明的,是把行业中唯一国有企业搞上去的信念。开弓没有回头箭,破釜沉舟无退路。此时此刻,“舍我其谁”？！倪建华厂长义无反顾,担起了解危治难的大任。 在众人焦急的等待中,一个大汗淋漓的人终于从固化炉中探身出来,这正是大家的倪厂长！他浑身黑灰,汗水与粉尘粘和在一起,辨不出肤色与工作服的颜色,只有两眼闪烁着兴奋的光芒：──问题的症结找到了！他带进去的是一个问号,带出来的是一个感叹号；他钻进了固化炉,也钻进了生产管理的各个环节,查明了制约矿棉厂发展的瓶颈。他在党政班子会议上细数“短板”,大声陈说“以技改求比拼、以创新促发展”的重要性,一个改造老设备、提高新产能、走向大市场的对策思路已然成竹在胸。他带领党政班子成员分工合作,改进固化炉风箱──破解产量质量难题──销售利润止跌回升──经济效益不断提高──当月即实现赢利,四个月实现扭转亏损……攻克了一个又一个的难关。 池中之龙,终要飞天。经过两三年的默默积累,一个前所未有的技改大幕豁然拉开：从2006年到2010年,矿棉厂先后投入相当于重建大半个矿棉厂的资金,实施了一系列的技术改造。改造后的新线设备一跃成为国产矿（岩）棉生产设备中最好的生产线。2008年尽管受到金融危机的冲击,但矿棉厂仍凭借高质量产品打开销路,当年盈利再创新高,一举实现了逆势飞扬! 一个二百多人、设备破旧、濒临关停的小厂,从亏损200万到累计赢利5400多万,从产能不足到国内产销量最大、产品远销欧亚的行业领先企业,只用了短短几年。是固执追求的激情,是忠于国企的责任,是励精图治的奋斗,为矿棉厂实现了缤纷华丽的转身,谱写了轰轰烈烈的篇章。
事业的强烈渴望
“举而措之天下之民”,用所做的事情惠及他人,谓之事业。 事业是活力迸发的赛道,是激情奔放的演绎。倪建华带领党员骨干和干部群众,以大规模改造设备、大幅度提高产能为助跑,在做强做大矿岩棉事业的赛道上开始“三级跳远”。 第一级,产品升级换代。过去矿棉厂只生产矿渣棉,产品档次低、质量差。如果不摆脱产品同质化搏杀和低端化徘回,矿棉厂必将失去自我、逐渐沉沦。倪建华带领党政班子,决定走高端岩棉的路线,实行差异化竞争、特色化发展。矿棉厂打响了以技术创新促进产品升级换代的攻坚战。倪建华与销售人员一起“出苦差”,往来大江南北,深入捕捉商机,并带领技术队伍夜以继日、通宵达旦进行攻关,终于研发成功1.6甚至1.8酸度系数的岩棉产品,使矿棉一举跃升为岩棉,并由此带来了“滚雪球式”的连锁效应：从2006至2010年,矿棉厂相继开发成功国内首创的农用棉、憎水板、外墙外保温专用岩棉、防火黑棉、低氯岩棉、防火隔离带专用岩棉和A60船用产品,并获得8项专利。其中A60船用产品通过国际船级社认证,成为岩棉中的顶级产品,填补了国内研发的空白。 第二级,参与制定行规。《孙子兵法》曰：上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。在市场角力中,下策拼产品,中策打市场,上策谋导向。谋导向就是用政策、抓先机,定规则、导市场,此即“不战而屈人之兵”,是企业持续发展的上善之策。倪建华积极实施“谋导向”战略,积极行走于政府部门和行业协会,推介节能保温材料“保护生命安全”、“与建筑同寿命”的理念,为岩棉发展大声疾呼,着力创造有利于自身发展的条件。他在2009年全国绝热材料标准审议会上痛陈利弊,反复阐述岩棉酸度系数1.6对建筑外墙防火安全的重要性,使酸度系数≥1.6列入了建筑外墙外保温用岩棉制品的国家标准,做了一件造福社会与民众的好事。他还先后参与制订国家和地方多个岩棉制品和技术规程的标准。上海“11·15”特大火灾之后,倪建华更是频繁奔走,向主管机关和社会用户推介岩棉产品,并与“岩棉外墙外保温质量联盟”紧密合作、严格把关,不遗余力地保证建筑外墙的系统质量。由于在岩棉发展和推进上业绩突出,中国建筑材料联合会、中国节能保温材料行业协会今年分别给予矿棉厂“靠新出强先进企业”和“行业标志性企业”的殊荣,成为名副其实的行业领头羊。倪建华的“谋导向”战略,不仅扩大了本厂在全国建材和节能保温行业中的话语权,还打开了本厂产品在国防工业和民用市场上的广阔天地。企业门庭若市,订单纷至沓来,产品一“岩”难求。 第三级,做大岩棉产业。机遇总是留给有所准备和善于把握的人。随着国家主管部门对岩棉节能环保和防火安全特性的肯定与推广,岩棉材料市场迎来了井喷式需求。倪建华抓住这个千载难逢的机遇,依靠集团高层的果断决策,激情创业、大展宏图：近期,要在上海、江苏与河北新建3个生产基地,建设“国际一流、亚洲第一”的岩棉制造企业；中长期,要打造成为“亚洲第一、世界第二”岩棉制造企业！2011年,矿棉厂更名为上海新型建材岩棉有限企业。倪建华总经理挥师北上,在江苏大丰经济开发区辟地三百多亩,引进国外全套设备,建造上海新型建材岩棉大丰生产基地。大丰基地濒临东海。岩棉有限企业的开拓精英们站在散发着泥土芳香的大地上远眺东海,憧憬蓝天。他们远眺的是企业的前景,憧憬的是发展的未来。一个激情绘就的蓝图次第打开,一个激动人心的梦想即将实现。 这是蚂蚁和大象的比拼──当蚂蚁举起重于自身的东西时,胜负高下立现；这是现在与未来的对话──当企业掌握引领市场的规则时,已经赢得未来！
工作的巨大动力

工作需要动力,事业渴求卓越。 倪建华同志就是以情系岩棉的工作动力和超凡卓越,把全厂干部职工凝聚在身边,向着做强做大岩棉产业的目标奋进。有人问起成功的管理有什么“秘诀”,倪建华依次伸出四根手指,答曰：“一面旗,两手抓,三重点,四层面”── 一面旗：以党组织创先争为总抓手,发挥旗帜引导和榜样示范作用；两手抓：物质文明与精神文明同步建设；三重点：突出班子建设、人才培养、职工民生三项工作；四层面：从精神、制度、行为和物质四方面入手,共建与“上海市文明单位”相匹配的企业学问。 采撷几个事例,见微知著,窥斑见豹。 倪建华在工作中,无论是与党政管理团队一起开展工作,还是深入车间与职工打成一片,都以共产党员的人格魅力,弘扬党的光荣传统和作风。他坚持为党员上党课,结合企业实际宣传科学发展观；他经常讲要“低调做人”,在工作、学习、生活、交往上以身作则,保持共产党员的纯洁性；他经常说要“高调做事”,最困难、最危急的地方总能见到他的身影,帮困捐款总是第一带头、捐得最多；他在推进发展的同时,坚持党建工作的主阵地,并规划与实施精神文明创建和企业学问建设；他总是循循善诱,传输企业的管理理念。有些话大家当时没在意,但事后想起回味无穷,逐渐感悟出企业理念的精髓所在──坚定信念、激情推进的发展精神,开拓创新、勤俭办企的工作态度,大胆设想、小心求证的严谨作风,以人为本、严格规范的管理方法,而今这些理念群正在渗透于工作的每一个环节,内化为员工的自觉行为。 倪建华把青年看作是企业发展的希翼,他倾注心力,扶掖青年成长。在企业濒临关停的时候,他以一种对困难的定力、对前景的展望、对青年的期盼,激励青年拼搏；在企业进入良性循环的时候,他用“激将法”把具有发展潜质的青年骨干放到艰难的岗位,提高他们的管理与协调能力；在青年骨干走上领导岗位的时候,他坚持用人不疑,放手让年轻干部独挡一面开展工作；在企业进入大发展的时候,他更重视“人才”这个第一资源,按照打造“国内第一、世界一流”的岩棉产业的要求,通过人才培训规划“筑巢引凤”,把各类优秀人才招致麾下。目前企业担任高、中层管理和技术岗位的中青年干部已达90%以上,他们正活跃在岩棉企业的新舞台,演绎着色彩缤纷的成长秀。 倪建华敬重职工的主体地位。他认为坚持以人为本,让职工有体面地工作、有尊严地生活,是现代企业管理的重要内容和解决职工民生的关键所在。他上任不久,发现一线工人劳动强度偏高,果断决定将原来3个班次调整到4个班次,虽然提高了成本,但保证了工人的充分休息,用工质量得到很大提高；他积极推进行政与工会工资协商,先后5次为职工调薪,员工平均收入增长100%以上；他大胆改革用工制度,推进外来劳务工与本厂员工同工同酬,将优秀劳务工转为企业合同工,并在劳务工中推选职代会代表,与本厂职工一起审议企业重大事项,激励他们与企业同命运共发展；他协调管理部门为全厂员工缴纳补充住房公积金,为郊县户口的员工办理城镇保险,并盖起了职工公共服务一体化先进综合楼,大大提高了职工的福利水平；他视职工如兄弟姊妹,亲自开车把职工被烫伤的孩子送去医院治疗,自掏腰包抚慰因照顾孩子大半年而没领到年终奖金的员工……。 倪建华坚持人本管理,努力把制度的刚性化和管理的人性化统一起来,并率先垂范,培育企业与职工的良好行为。比如,他发动职工修订完善《员工手册》,让文明守则入耳入脑、让职工自我提高；他规定在餐具中剩余6粒米饭就要扣分罚款,从此杜绝了饭菜浪费的现象；他带领党团员参加义务劳动,拔草扫路,整理场地,看见散落在路边的焦炭或石块,都要一一捡起。在这种无声示范、榜样力量的感召下,一系列规范管理的举措收到奇效,生产生活的环境靓丽了,职工的文明素质提升了,企业的综合竞争力增强了。 现代管理大师彼得·德鲁克说过这样一句话:“管理者的素质和能力,是一个企业在竞争中唯一能够拥有的有效优势”。市场竞争的对手可以模仿产品,可以模仿包装,可以模仿营销,但是模仿不了企业的管理者,因为管理者独特的素质和能力,打造了企业本身独有的核心竞争力。上海新型建材岩棉有限企业是如此,党总支书记、总经理倪建华亦如此。 这就是倪建华,一条成就事业的道路,一段激情澎湃的岁月。他以情系岩棉的“奔腾”“芯片”,驱动着激情四射的大写人生！（上海新型建材矿棉有限企业供稿）