近日，集团党委副书记、总裁毛辰到各直属单位、本部各部室座谈、调研，了解各单位的基本情况，听取各单位推进年度各项经营工作的汇报，并对做好下一阶段的工作提出要求和建议。

调研过程中，毛辰要求，各单位要全力以赴、扎实推进，确保完成年初确定的各项经营指标和工作任务；要根据平台功能定位，聚焦本单位的主职主业，统筹谋划下一步的经营工作；要精益求精、开拓创新，用市场化方式为国资创造价值、实现价值；要健全体制机制，形成部门协同、上下联动的工作合力；要明确职责、建章立制，强化投后管理和企业内部管理；要增强风控意识，强化审计监督和评价职能，建立全方位、全覆盖的风险防控机制；要加强经营情况的跟踪督查，工作目标细化量化、分解到位，切实发挥考核的激励约束作用。

集团分管领导和直属单位班子成员、本部各部门负责同志参与座谈、调研。（行政办公室）