2018年9月27日，集团召开2019年度预算编制动员大会，部署并正式启动明年的预算编制工作。集团党委书记、董事长寿伟光，集团党委委员、副总裁哈尔曼，集团系统各直属单位和本部各部室主要负责人及集团本部、各单位财务部门相关负责人出席会议。

寿伟光要求，积极贯彻落实市领导提出的“国有资本运作主体、国有企业持股主体、国有资产有进有出的通道”的功能定位，围绕“建设大平台、培育大产业、推动大合作、构筑大通道”的战略取向，落实各项战略举措，重点思考四方面问题：一是如何发挥产业投资平台的作用；二是如何更好地实现国有资本的进退流动；三是存量资产盘整运作如何进一步降本增效；四是如何发挥以国改基金为核心的“基金群”协同效应。

寿伟光指出，全面预算管理要从“上下、左右、前后”三个维度来落实，即统筹好集团总体预算和下属各级单位预算的关系；平衡好各单位（部门）之间、各业务板块之间的指标衔接；完成好明年的计划和预算，确保实现集团领导班子任期考核目标。

寿伟光强调，集团上下要在总结回顾的基础上，进一步认清形势，统一思想，立足功能定位，积极谋划，深化预算管理，共同把2019年度集团系统经营计划和预算编制好。

哈尔曼就2019年预算编制工作做具体的部署，要求各预算单位要围绕集团总体战略和年度工作要求，持续改进预算编制方法，全面提升预算编制水平：一是切实发挥好集团总部的总控作用；二是做到经营预算、财务预算、投资预算与资金预算的有机结合；三是完善滚动预算体系。2019年集团将面临“资金、利润”的双重压力，各单位、各部门及全体员工要提高认识、深入挖掘潜力，降本增效。

会上，集团计划财务部就2019年年度预算的编制要点进行了分析讲解。（集团计划财务部）