1月23日，国盛集团召开2017年度工作会议，总结集团2016年工作，分析集团改革发展所面临的形势任务，部署2017年集团党建和经营重点工作。集团党政领导班子成员、各直属单位党政班子成员、集团本部各部室中层干部参加了会议。

集团党委书记、董事长孔庆伟在会上作了总结讲话，对做好集团2017年的各项工作提出四方面的要求：

一要确立大局意识，打造干净纯粹平台。要把握经济发展大势，顺势而为，乘势而上，精准推进国资运营平台深化发展。要明确年度目标任务，“顶天立地”，主动对标，将上级精神与自身实际结合起来开展工作。要打造干净纯粹的平台，对解决历史遗留问题既要有责任感、使命感，又要有紧迫感和危机感，在国资流动中实现和提升价值，成为国资国企改革的反应器和试验场。

二要坚持问题导向，补齐各项工作短板。要用正确的态度看待短板，要“查账”，把问题和和薄弱环节搞清楚；要“认账”，对存在的问题不能讳疾忌医；要“算账”，对问题的缘由、性质等要梳理清楚。要用科学的方法分析短板，对查找出来的短板问题，要把原因分析透，把病灶找准，对症下药，因病施治。要有有效的措施补齐短板，要敢于从老观念、老套路中走出来，用改革的思维、创新的精神、严谨的态度，突破难事、探索新事，走出一条活路来。

三要强化责任担当，不断提振发展信心。要有信心，坚持“四个自信”，牢记平台的使命，保持发展定力，要相信平台一定能够有所作为、大有可为。要有作为，平台企业深化改革要服从市委市政府的总体部署，保持定力，不断淬火强身，做好本职工作，按照既定目标心无旁骛、集中精力地抓推进、抓落实。要有担当，对市委市政府的战略决策要主动承接，积极参与；对有利于上海国资国企改革的事要义不容辞、义无反顾；对有利于国资运营平台发展的事要大胆试，大胆闯；要乐于做打基础、育人才、建机制、造环境的事，不求功成务必在我，并建立与“三个区分”相适应的容错机制和容错环境。

四要始终对党忠诚，严守政治纪律和规矩。要牢固确立“四个意识”，维护党中央权威，自觉向党中央、向习总书记看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，把爱党、忧党、兴党、护党落实到企业经营管理的各项工作中去。要着力解决企业党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，切实落实“四个同步”，健全工作机制，规范党内生活、坚持党管干部，提升能力素质。要严格落实党内监督，阳光是最好的“防腐剂”，制度是最好的“保护伞”，带头是最好的“动员令”，健全党内监督体系，完善职工群众监督渠道，以推行公务卡和加强公务用车管理为抓手，把落实中央八项规定精神专项督察常态化。

集团党委副书记、纪委书记黄跃民同志代表集团党委部署2017年集团党委工作，要求以贯彻党的十八届六中全会和习大大同志在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神为主线，坚持围绕中心，坚持问题导向，坚持落细落实，突出八个重点和十六项任务，以优异成绩迎接党的十九大和市第十一次党代会的胜利召开。

集团党委委员、副总裁姜鸣同志代表集团经营层部署集团2017年经营工作，要求以“夯实基础补短板，稳中求进谋创新”为总基调，重点推进“国资运营、资产处置、投资发展、基础管控”四个方面的工作，为推动上海国资国企改革、支撑上海科创中心建设做出新的贡献。

集团董事、副总裁李安同志就“打造干净纯粹的国资运营平台”做专题发言，指出国盛集团只有了解上海国资国企的现在和未来的结合点，了解市场和上海国资国企改革的结合点，了解市场和国资运作平台的结合点，发挥特点，克服弱点，专注重点，才能做好国资运营业务，发挥国资流动平台的功能。

集团党委委员、副总裁哈尔曼同志就“深化财务‘四化’建设”做专题发言，指出要以“预算管理全面化、财务管理信息化、资金管理集中化、财务人员管理条线化”为抓手，提高财务管理水平，提升资金使用效率，主动适应国资流动平台运作的新要求。

工投集团和集团股权资本运营部负责同志在会上作了交流发言。