今年年初，集团按照董事会关注的重点工作的要求和集团年度工作部署，着手开展《上海国盛（集团）有限企业三年行动规划（2017-2019年）》（以下简称《规划》）的研究编制工作。集团高度重视，由主要领导牵头，分管领导负责，战略研究部具体落实，集团相关职能部门和下属企业参与，上下结合，积极推进《规划》的编制工作。《规划》形成初稿后，集团领导多渠道、多方式地听取各方意见与建议，使《规划》编制做到了统筹思考，顶层设计，发扬民主，集思广益。在综合相关意见之后，《规划》经反复修改和完善，形成送审稿。《规划》全面回顾总结了集团前一轮三年行动规划（2014-2016年）的实行情况，并根据集团十三五规划中明确的功能定位、发展目标和主要任务，研究提出了集团未来三年发展目标和任务措施。10月26日, 集团董事会审议并原则通过《规划》。

    在集团《规划》编制的同时，“股权资本管理运作”等9个专项规划和国盛资产等4家下属子企业规划也同步编制，并与集团《规划》有机衔接，对集团《规划》的目标和任务做了进一步分解与落实。（集团战略研究部）