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集团领导到下属企业调研工作
发布时间:2014/04/11
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    近日,国盛集团党委副书记、总裁刘信义,副总裁徐权到建材集团、长江计算机集团、耀皮企业、棱光实业调研,相关企业领导班子成员参加了调研,并汇报了各自企业的经营发展以及深化改革的情况。

       在建材集团,刘信义同志指出,建材集团作为一家有历史、有传统、有底蕴的国有企业,当前正面临深化改革的关键时期,要加大改革的力度,明确集团的发展战略和举措,进一步挖掘优势和潜力,通过优化企业的治理结构和体制机制,不断提升企业的价值管理能力,实现传统国企从管生产、管经营到管资本、管资产的转变,为企业未来的发展积蓄后劲。

    在长江计算机集团,刘信义同志肯定了长江计算机集团所取得的工作成效,希翼长江计算机集团在提升企业核心竞争能力上下功夫,把握市场变化趋势,以技术创新创造客户需求,以深化改革激发活力,积极推进发展板块持续更好发展;同时要围绕企业重组方案,扎实有序推进各项工作,全面完成资产整合和调整工作任务。     在耀皮企业,刘信义同志表示,耀皮企业拥有的品牌、员工和技术优势是企业发展的重要资源,近年来企业经营团队以现代的治理结构和开放的经营理念,保持了良好的发展势头。今后,企业的股东方将通过进一步完善企业治理结构、战略管理和激励机制,推进上市企业市值最大化,服务于客户、服务于行业、服务于社会。    

    在棱光实业,刘信义同志要求,企业要进一步整合内部存量,提高效益和回报,保持稳健经营,确保生产安全。要优化企业的激励约束机制,加大力度,突破瓶颈,以适应激烈的市场竞争。在上海新一轮国资国企改革的大背景下,企业要找准定位和功能,充满信心,整装待发。

 

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集团领导到下属企业调研工作

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    近日,国盛集团党委副书记、总裁刘信义,副总裁徐权到建材集团、长江计算机集团、耀皮企业、棱光实业调研,相关企业领导班子成员参加了调研,并汇报了各自企业的经营发展以及深化改革的情况。

       在建材集团,刘信义同志指出,建材集团作为一家有历史、有传统、有底蕴的国有企业,当前正面临深化改革的关键时期,要加大改革的力度,明确集团的发展战略和举措,进一步挖掘优势和潜力,通过优化企业的治理结构和体制机制,不断提升企业的价值管理能力,实现传统国企从管生产、管经营到管资本、管资产的转变,为企业未来的发展积蓄后劲。

    在长江计算机集团,刘信义同志肯定了长江计算机集团所取得的工作成效,希翼长江计算机集团在提升企业核心竞争能力上下功夫,把握市场变化趋势,以技术创新创造客户需求,以深化改革激发活力,积极推进发展板块持续更好发展;同时要围绕企业重组方案,扎实有序推进各项工作,全面完成资产整合和调整工作任务。     在耀皮企业,刘信义同志表示,耀皮企业拥有的品牌、员工和技术优势是企业发展的重要资源,近年来企业经营团队以现代的治理结构和开放的经营理念,保持了良好的发展势头。今后,企业的股东方将通过进一步完善企业治理结构、战略管理和激励机制,推进上市企业市值最大化,服务于客户、服务于行业、服务于社会。    

    在棱光实业,刘信义同志要求,企业要进一步整合内部存量,提高效益和回报,保持稳健经营,确保生产安全。要优化企业的激励约束机制,加大力度,突破瓶颈,以适应激烈的市场竞争。在上海新一轮国资国企改革的大背景下,企业要找准定位和功能,充满信心,整装待发。

 

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