4月2日，国盛集团党委副书记、总裁刘信义，副总裁徐权到国盛地产、国盛资产、国盛科教及国盛创意等平台企业调研，相关企业领导班子成员参加了调研，并汇报了各自企业的经营发展情况、重点项目进展情况以及深化改革的推进情况。

在国盛地产，刘信义同志要求，集团的不动产开发首先要体现土地资源资本化的功能，国盛地产要坚持以土地资源为载体的资产经营企业的定位，准确把握上海城市规划的新导向以及房地产业发展的新趋势，聚焦提升项目资本化运作的能力，通过优化项目的股东结构和股权结构，实现集团不动产资源的盘活和增值。

在国盛资产，刘信义同志指出，资产管理和处置是国盛集团在长期积累形成的优势和亮点，国盛资产是集团直面市场的重要平台，干部队伍比较年轻，你们要勇于创新、勇挑重担；要注重价值管理，特别要提高整合外部资源以提升现有资源价值的能力；要加强资产管理的意识，明确资产处置的标准，对企业的资产、负债、权益进行动态分析和管理；要兼顾“规范”、“效率”、“效益”、“稳定”和“安全”。

在国盛科教，刘信义同志认为，国盛科教承担了集团下属事业单位的管理和服务工作，这既是集团的重要职能，也是集团的社会责任。国盛科教要寓管理于服务之中，用长期的责任和长远的眼光做好各项工作，尊师重教，注重学校的师资和专业建设，办出特色学校和品牌专业，并且要特别重视学校的规范运作和安全管理工作。