截至3月末，集团领导班子28项整改事项的完成情况，汇总通报如下：

■已全面完成的（共有13项）

1、修订《国盛集团行政管理办法》，制定相关细则，包括：《国盛集团会议组织工作操作指南》，《关于国盛集团本部行政文件流转操作指引》，大幅度减少会议、文件，提高质量和效率。

2、制定《关于加强集团系统信息工作的若干意见》，规范信息工作，实行信息共享。

3、制定《国盛集团董事会决策管理办法》，进一步规范决策程序，提高决策效率和科学性。

4、修订《国盛集团资产管理办法》，制定相关细则，包括：《国盛集团国有资产评估项目核准备案实施细则》、《国盛集团重大资产评估项目专家评审工作指引》，进一步规范和细化资产管理，增强有效性和可操作性。

5、修订《国盛集团投资管理办法》，制定《集团投资管理办法相关配套制度》，进一步规范和细化投资管理，增强有效性和可操作性。

6、制定《国盛集团不动产管理实施细则》，进一步明确不动产的租赁、运作、抵押、信息管理等。

7、制定《关于集团本部节约开支反对浪费相关规定》，对节约用电、用水、用纸、用车、办公经费、会议和接待费用等作出明确规定。

8、修订《国盛集团领导班子民主生活会制度》，严格规范党内生活。坚持民主集中制原则，高质量地开好民主生活会和组织生活会，形成认真开展批评与自我批评的良好风气。扩大基层党内民主，推进建材、地产、科教等企业党委换届。

9、完全实行集团行政类文件（除涉密类）电子化流转，运用集团OA系统，提高办公效率。

10、制定《国盛集团产权代表管理办法》，进一步规范产权代表管理；制定《关于加强年轻干部挂职培养引导意见》。今年第一季度制定，相关工作2014年底前实施。

11、制定《关于进一步加强创新人才激励机制建设的实施意见》，重点在探索职业经理人制度、绩效考核、期权奖、科技成果入股、创新项目收益提成等方面有所突破。

12、制定集团办公场地调整方案，大幅降低集团本部办公费用。

13、根据市委、市委政府《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》和市国资委相关配套实施办法，以问题为导向，制定集团改革总体方案，推进主辅分离、优化资源配置，实现国有资本效益最大化和效率最优化。

■上半年即将完成的（有8项）：

1、创新基层党建工作，开展“投身改革当先锋、服务群众作表率”主题实践活动，开展第十七届市文明单位创建、“文明在行动、党员当先锋”等活动。丰富国盛开放、包容的企业学问，加强企业学问传递，营造快乐工作、快乐生活的良好氛围。（该工作年初已列入2014年党委工作要点，并作为任务下达给基层党组织。目前，正在开展中。）

2、制定《2014 年国盛集团中心组学习计划》，落实中心组学习制度，每两个月安排一次中心组学习。参加上级组织的学习贯彻十八届三中全会精神和习大大总书记系列重要讲话集中轮训。组织开展集团直管干部集中轮训。（已在持续推进中）

3、保持“员工直通车”的畅通，继续开展“班组一日”活动，建立与一线青年、职工的交流平台，建立意见吸取、整改和反馈机制，对基层和职工反映的问题及时回应。（员工直通车始终保持畅通；作为一线青年、职工的交流平台，班组一日将继续保持，上半年计划在4月、6月各安排1次。）

4、深入推进党务公开、厂务公开，涉及企业改革调整和职工切身利益的重大问题，广泛听取意见，充分研究论证，并经过职代会或职工大会通过。（已在持续推进中）

5、落实市国资委《关于加强市管国有企业领导人员垂直兼职监管的规定》，梳理集团领导班子、中层干部兼职情况，开展企业领导人员垂直兼职专项整治，从实际出发，逐步减少兼职。（已在持续推进中）

6、坚持党管干部原则，创新选人用人机制，坚持市场化选聘与内部培养选拔相结合。优化干部队伍结构，重点推进直属单位领导班子中有中青年干部。关心青年成长成才，设立青年学习基金，开展青年挂职轮岗、技能培训和青年沙龙等。（已在持续推进中）

7、落实市国资委《关于进一步规范国有企业领导人员职务消费的规定》，制定集团实施办法，重点开展企业领导人员用车、办公用房、非商务接待专项整治。（已在持续推进中）

8、建立领导干部下基层调研制度和办法。班子成员每年专题调研累计时间不少于两个月，在调查研究中正确决策、解决问题。（已在持续推进中）

■ 计划年末完成的（有7项）：

1、坚持市场化方式，运作好政府交办任务。继续做好民用航空领域后续投资服务和配合工作，推进中电科App信息服务企业市场化运作，继续做好政府交办资产处置项目的盘活处置，抓住上海新一轮国资国企改革机遇，主动对接市场，加强与市国资委、国资系统所属企业、各类社会资本的交流互动，争取承接更多任务。（已启动，正在持续推进中）

2、加快存量资产盘活变现。运行资产信息库和不动产信息库，加强资产价值管理，加强对部分重大资产和重点三级次企业股权价值分析，加快推进嘉盛置业、信力房产等重点项目的处置工作，确保完成资产盘活变现三年规划目标任务。（已启动，正在持续推进中）

3、以改革为契机拓展投资业务。聚焦上海国资系统重点产业和优势企业，以股权投资基金或各种投资工具，寻求参与国资国企重组投资的机会；积极筹建品牌振兴投资基金，以市场化方式参与上海老品牌振兴项目的运作和投资。（已启动，正在持续推进中）

4、优化产业结构，支撑和引导产业集团聚焦现有主业，做优做强核心业务板块。分别确定建材、长江和蔬菜集团三大产业集团核心业务。积极培育新的经济增长点。（已启动，正在持续推进中）

5、聚集科技创新，发挥实业集团在技术创新中的主体作用，加大研发投入，加快科研攻关，用好外部科研和科技创新资源，提升主业核心竞争力；同时，加强所属事业单位服务管理，深化改革探索，创新内涵建设。（已启动，正在持续推进中）

6、加快推进减亏扭亏，完成集团系统亏损企业数减少30%，亏损额下降30%；对长期亏损、扭亏无望且不属于战略性布局的低效资产或企业，列入加快调整清理名单。加快企业清理、层级压缩和行业收缩，使集团系统消除5级次控股企业（上市企业除外），着力减少4级次以下企业，尽可能把有效管理层级收缩在3级次。（已启动，正在持续推进中）

7、严格规范预算管理和计划管理，加强季度预算和计划实行情况分析，强化预算管理的严肃性和经营计划实行力，在资金管理集约化、财务管理信息化、财务人员管理条线化等方面有明显推进。（已启动，正在持续推进中）