2013年4月18日下午，国盛集团召开集团2013年二季度行政工作例会，集团党委书记、董事长张立平，党委副书记、总裁池洪出席会议并作讲话，会议由集团副总裁姜鸣主持。集团副总裁林益彬，财务总监章曦，行政总监蒋叶华出席会议，各直属单位行政负责人，本部中层以上干部及部分单位主要负责人参加会议。会议总结了集团一季度经营工作，分析了当前所面临的形势，进一步明确各项重点工作目标和任务，对二季度经营工作提出了要求。
       张立平同志指出，集团上下要通过深化改革，激发企业创新发展活力；要加强年轻干部培养，共同开创美好未来。一是要把深化改革放在更加重要位置，坚定不移推进改革，只有深化改革才能推进创新发展，才能激发企业活力。集团本部的改革一定要激发直属单位活力，直属单位的改革一定要激活下属各级单位活力。二是要加强年轻干部培养。各级领导干部要树立紧迫感和责任感，用心培养年轻干部，为他们搭建锻炼成长的舞台，在实践中锻炼青年，发现青年。只有年轻干部队伍尽快成长起来，国盛的未来才会有更好的发展。
       张立平同志要求集团系统各单位都要咬定年度目标不放松，分解细化各项重点工作任务，明确责任、落实措施，全力以赴推进完成年度计划目标及各项任务。
       会上，池洪同志通报了集团一季度经营工作情况。2013年一季度，集团系统各单位面对严峻复杂的经济形势，按照稳中求进、重在求进的工作总基调，聚焦重点、突破难点，倒逼企业加快转型、加快调整、加快创新，工作部署早、启动早，抓得紧、抓得实，经营工作总体保持平稳，呈现“双增长一优化” 态势，实现了良好开局。
       池洪同志还部署了集团二季度经营重点工作。（1）抓好生产经营管理出效益。（2）加快资产盘活处置，提升管理能级。（3）加快企业清理调整，打好攻坚战。（4）开展股权市值管理。（5）探索提升上市企业融资功能。（6）全力推进一号工程--白龙港项目。（7）积极推进不动产资源集约化开发经营。（8）做好两大体育赛事相关工作。（9）加快推进集团改革和创新工作。（10）进一步完善集团管控体系建设。包括完善管控体系、推进规划管理、分解落实全年经营工作重点任务、深化绩效考核等工作。