5月24日下午，国盛集团党委书记、董事长张立平，集团党委副书记、总裁池洪带队到国盛地产企业、国盛资产企业调研。集团副总裁林益彬同志参加了调研座谈会。在听取国盛地产企业和国盛资产企业工作汇报后，张立平同志肯定了两个平台企业在加快推进企业建设，努力打造平台运作功能方面所做的相关工作。张立平同志指出，国盛资产企业和国盛地产企业是国盛集团推进主业发展的主力军，承担着存量资产管理、盘活处置和不动产集约化、专业化管理运作的重任，要聚焦各自功能定位，做好资源盘活、提升价值的“大文章”，为集团提高净资产收益率多做贡献。国盛地产企业要立足集团持续经营发展，研究提出集团系统土地、不动产集约化管理的管控模式、企业自身盈利模式及经营计划方案。一是要加快推进企业整合和实体运行，尽快实现集中办公，做到平稳过渡、人员到位、有序经营、体现实行力。二是要进一步加强对所属单位的梳理，分类研究，明确目标及相关工作策略；深化细化所管理资产的整合及价值提升方案，完善管控模式和运营机制，充分发挥团队合力；三是要积极推广和完善集团系统房产资源信息化管理手段，及时掌握集团系统单位不动产资源的动态信息，共同探索研究不动产资源开发模式，构建合作共赢、协调互动的集约化管理机制。国盛资产企业要进一步增强紧迫感，紧紧围绕集团资产盘活提升、大进大退，抓紧谋划相关运作方案。对有条件的，要加快证券化；对明确退出的资产，要积极谋划好退出策略，择机运作，坚决退出。张立平同志强调，对国盛资产企业和国盛地产企业党建工作，要发挥基层党组织团结群众、动员群众、组织群众作用，鼓舞士气，充分调动各方积极性和主动性，为企业承担任务贡献智慧和力量。要组织好市十次党代会精神的学习传达工作，进一步统一思想，明确方向、目标及任务，攻坚破难，不辜负市委、市政府的信任和重托。
       池洪同志肯定了两个平台企业各项工作所取得的成绩，要求继续发扬自我加压精神，努力提升经营绩效，为全面完成集团年度目标任务做出更大贡献。国盛地产企业尽快启动相关项目研究，年内实现集团系统不动产资源信息化管理的全覆盖，夯实管理基础；要抓紧探索不动产集约化管理模式，以项目入手，有序推进专业化归口管理，提升集团不动产资源的经营绩效，为集团持续经营发展提供支撑。国盛资产企业要按照集团统一部署，在梳理总结资产管理和资产运作方面经验的基础上，进一步研究完善资产价值和流动性的评价体系，不断提升资产管理、盘活提升的专业化运作水平。